信息化项目二次策划的关键是在初次策划基础上进行修正和调整，以确保项目的顺利进行和成功实施。二次策划需要对初次策划的目标和计划进行评估和分析。这包括对项目目标的现实性和可行性进行评估，并对初次策划中的不足和问题进行识别和分析。二次策划需要明确项目的时间表和里程碑，并对项目的进度和资源进行优化和调整。这包括对项目的关键路径和风险进行分析和管理，以确保项目能够按时完成和交付。二次策划需要对项目的团队和组织进行优化和调整。这包括对项目人员的能力和配备进行评估和调整，以确保项目团队的协作和配合。二次策划还需要对项目的沟通和沟通渠道进行优化和调整。这包括制定有效的沟通计划和沟通渠道，以确保项目各方之间的信息流畅和协作高效。二次策划需要对项目的监控和评估进行规划和设计。这包括制定有效的项目监控和评估指标，以及建立完善的项目监控和评估机制，以确保项目的进展和成果得到有效的监控和评估。总结而言，信息化项目二次策划的关键是对初次策划进行评估和分析，并对项目的目标、计划、团队、沟通和评估进行优化和调整。