项目策划书的概要是对整个项目的概况和要点进行简洁明了的描述，为项目的决策者提供一个全面了解项目的基础。我们来看看项目策划书的概要应该如何写。

项目策划书的概要应该包括哪些内容

在项目策划书的概要中，应该包括项目的背景、目标和重要性。要简要介绍项目的背景，包括项目的起因、原因以及项目所处的环境。要明确项目的目标，即项目要达到的预期成果和效益。要说明项目的重要性，即项目对组织或社会的价值和意义。

如何展示项目的可行性和可行性分析

为了展示项目的可行性，可以提供项目的市场分析和竞争分析，说明项目所在领域的市场前景和潜在竞争对手。还可以对项目的技术可行性、财务可行性进行分析，评估项目的可行性和风险。

如何描述项目的组织和管理

在描述项目的组织和管理方面，可以提及项目组织结构和人员配置，说明各个职责和角色的分工和协作关系。还可以介绍项目的管理方法和工作流程，包括项目计划、进度管理、风险管理等，以确保项目的顺利实施和高效运作。

如何列举项目的关键里程碑和时间计划

在列举项目的关键里程碑和时间计划时，可以按照时间顺序列出项目的各个重要阶段和关键节点，说明每个阶段的工作内容和时间安排。要注明每个里程碑的关键目标和交付物，以便监控项目进展和评估项目绩效。

如何描述项目的资源需求和风险管理

在描述项目的资源需求时，可以涵盖人力资源、物质资源、技术资源等方面，说明项目所需资源的数量、类型和来源。要对项目的风险进行管理和控制，包括风险识别、评估和应对措施等，确保项目能够及时应对各类风险。

项目策划书的概要应该简洁明了地介绍项目的背景、目标和重要性，展示项目的可行性和可行性分析，描述项目的组织和管理，列举项目的关键里程碑和时间计划，以及描述项目的资源需求和风险管理。通过一个简洁明了的概要，可以让决策者快速了解项目的核心信息，为项目的决策和执行提供有力支持。