项目策划书是一个项目开展的重要文件，它对于项目的顺利进行和成功实施具有关键作用。在项目策划书的前期工作中应该如何着手呢？

项目策划书前期工作有哪些

在撰写项目策划书之前，首先需要明确项目的目标和需求。这包括明确项目的目的、范围、时间和预算等方面的要求。要进行项目可行性研究，主要包括市场调研、竞争对手分析和风险评估等，以确保项目的可行性和成功实施。需要编制项目计划，明确项目的具体步骤、时间节点和责任分工，确保项目能够按时高效地进行。还需要制定项目的资源计划，包括人力资源、资金和物资等的安排，以保证项目能够得到充分支持和保障。在写项目策划书前还需要进行前期准备，如收集相关资料、与各方进行沟通和协商等。

项目目标的确定有哪些方法

确定项目的目标可以采用SMART原则。即目标要具备特定（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、与现实相关（Relevant）及具有明确时间期限（Time-bound）的特点。通过SMART原则，可以确保目标明确、具体，并能够使团队成员明确目标的达成要求。

为什么要进行项目可行性研究

项目可行性研究是为了确定项目是否具备继续进行和成功实施的条件。通过市场调研和竞争对手分析，可以了解项目所处的市场环境和竞争情况，从而决定项目的可行性和潜在风险。风险评估则是为了找到项目可能面临的风险和障碍，并寻找相应的解决方案和措施，以保证项目能够成功实施。

项目计划的编制应包括哪些内容

项目计划的编制应包括项目的整体框架、工作流程、时间计划和资源分配等。整体框架包括项目的目标、范围、预算和时间等方面的要求。工作流程则是明确项目的各个阶段、工作内容和交付物。时间计划是安排项目的时间节点和工期，以确保项目能够按时完成。资源分配是确定项目所需的各种资源，包括人力资源、资金和物资等，并合理分配和利用这些资源。

前期准备工作有哪些重要性

前期准备工作是为了确保项目策划书能够准确、全面地呈现项目的目标、需求和计划。收集相关资料可以提供项目背景和相关信息，为编写项目策划书提供依据。与各方进行沟通和协商则能够了解相关利益方的需求和期望，以便于在策划过程中进行合理的权衡和决策。通过前期准备工作，可以确保项目策划书的质量和可信度，提高项目的成功实施率。

在项目策划书的前期工作中，需要明确项目的目标和需求，进行项目可行性研究，编制项目计划，制定资源计划，并做好前期准备工作。只有充分做好这些工作，才能确保项目策划书的质量和可信度，为项目的顺利进行奠定坚实的基础。